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1.管理程序化
程序化管理從開始到結束，做到井井有條，工程開工前編制ITP文件和施工方案通過文檔傳遞上報EPC經方和業主批準，只有批準這些文件才能開始施工；采購前還需要經甲方批準使用材料；工程竣工后進行walkdown檢查尾項，按系統逐一清理，直至全部交付。
2.安全管理
國際公司比其他任何方面都重視安全，業主的安全分為IPMT和PMT兩個部分，FLUOR.CTCI還有自己獨立的安全管理體系，人員不同?，F場施工作業需要在開始前頒發許可證。任何違反安全規定的行為都應由業主或EPC安全部門的調查。
包頭防腐管道保溫施工配備專職安全人員。當項目開始在堆場噴砂時，安全問題相對較多，主要是由于現場維護問題。場地相對較大，維護困難，加上沙子也很大，經常被吹倒，經常被安全部門責令整改，經過多次加固修復，得到業主的認可。
在現場補漆保溫施工過程中，實行安全員統籌管理，各班組設負責人，對施工區域的安全文明施工負責，實行獎懲制度。安全員需要每天對現場施工區域進行檢查，及時糾正安全隱患和不安全行為，有效避免因安全不足而被業主停工的安全事故和現象。
3.計劃控制和進度檢測
擺脫原始的管理模式，充分利用現代辦公軟件（P3軟件)，結合設備.管道特點是建立和管理數據庫，準確控制日進度.周進度.每月進度和累計進度。根據每周進度更新數據庫。
建立數據庫進行進度檢測，根據人工時間進行動態控制，是管理上的又一個質的飛躍。每周根據數據庫生成相應的勞動力時間，進度的百分比接近實際，能反映各工種勞動效率的比例。
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